９月１日，山東高速建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張樹(shù)文，總經(jīng)理助理穆飛，總法律顧問(wèn)吳嘉利一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司進(jìn)行三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研工作，華瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和部分職工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，張樹(shù)文一行聽(tīng)取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，了解了華瑞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、三項(xiàng)制度改革推進(jìn)情況以及下一步工作思路，并廣泛聽(tīng)取部分職工代表對(duì)公司三項(xiàng)制度改革提出的看法和建議，就相關(guān)改革措施進(jìn)行了解讀。

張樹(shù)文對(duì)華瑞公司開(kāi)拓市場(chǎng)的敬業(yè)精神，和堅(jiān)持不斷完善上下游產(chǎn)銷鏈條所做的努力給予充分肯定。對(duì)三項(xiàng)制度改革下一步工作提出了要求：一是要進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，拉大薪酬差距力度，建立循序漸進(jìn)、科學(xué)合理的淘汰機(jī)制，充分發(fā)揮“三能”機(jī)制效能。二是不僅要做到“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”還要做到“能左能右”，做好AB角和補(bǔ)位，培養(yǎng)具有前瞻性、開(kāi)拓性、創(chuàng)造性思維的員工。三是要通過(guò)談心談話等方式全方位發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，最大限度發(fā)揮每個(gè)員工優(yōu)勢(shì)，激發(fā)公司員工內(nèi)生活力。

張樹(shù)文強(qiáng)調(diào)，今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，三項(xiàng)制度改革也是建材集團(tuán)重組之后一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是激發(fā)企業(yè)活力的一項(xiàng)重要舉措，有利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。華瑞公司要堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢、注重實(shí)績(jī)，堅(jiān)決遏制拉關(guān)系、講人情的不良風(fēng)氣。同時(shí)，要嚴(yán)格人事調(diào)整和干部任免的程序，做到嚴(yán)禁細(xì)致、合規(guī)合法、公平公正。