5月6日-12日，山東高速新材料集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張樹(shù)文帶隊(duì)到瀝青公司及其下屬華瑞公司、儲(chǔ)運(yùn)公司、路用新材料公司、金鵬公司、重慶公司、博昌公司等單位調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加調(diào)研。

    張樹(shù)文一行現(xiàn)場(chǎng)參觀了創(chuàng)新研發(fā)中心，檢查了生產(chǎn)加工廠和瀝青庫(kù)區(qū)安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取了各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、降本增效、三項(xiàng)制度改革、應(yīng)收賬款、法律訴訟等方面工作情況匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事良好氛圍。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“黨建與業(yè)務(wù)融合互促年”活動(dòng)要求，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。瀝青公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各權(quán)屬單位要提高站位、統(tǒng)籌全局，保持思想一致、步調(diào)一致，針對(duì)上游資源采購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸?shù)确矫婕訌?qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，聚力瀝青板塊整體效益提升，持續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。二是立足“新”的定位，力爭(zhēng)在新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)引進(jìn)推廣方面取得突破。要充分發(fā)揮創(chuàng)新研發(fā)中心作用，在強(qiáng)化自主創(chuàng)新的同時(shí)，立足市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢(shì)和研究現(xiàn)狀，積極引智借腦，加強(qiáng)引進(jìn)轉(zhuǎn)化，豐富拳頭產(chǎn)品、拳頭技術(shù)品類(lèi)，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是在“降本”上下苦功，在“增效”上見(jiàn)實(shí)效。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和新材料集團(tuán)降本增效專(zhuān)題會(huì)議精神，結(jié)合瀝青板塊各單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化降本增效措施，深挖降本增效潛能，確保公司生產(chǎn)成本壓降取得明顯成效，非生產(chǎn)性支出較上一年度同比減少10%以上。四是深化三項(xiàng)制度改革，充分激發(fā)人才活力。要不斷完善優(yōu)化薪酬管理、績(jī)效考核、干部能上能下等方面制度，通過(guò)從嚴(yán)管理，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的常態(tài)化機(jī)制，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香，無(wú)為者退出。五是強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理和訴訟案件攻堅(jiān)，積極維護(hù)公司合法權(quán)益。要通過(guò)責(zé)任到人、考核掛鉤、法律訴訟等形式，進(jìn)一步加大逾期應(yīng)收賬款清收力度。同時(shí)，要不斷完善業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，多措并舉加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)控逾期賬款增量。要聚焦集團(tuán)公司重大法律糾紛案件三年攻堅(jiān)行動(dòng)目標(biāo)，推進(jìn)涉訴案件精細(xì)化管控，專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)歷史疑難案件，積極挖掘線(xiàn)索，多措并舉推動(dòng)相關(guān)案件勝訴回款。六是提高廉政安全意識(shí)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定。要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，重點(diǎn)防范業(yè)務(wù)開(kāi)展、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目推進(jìn)等領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)加強(qiáng)安全檢查力度，壓實(shí)安全管理責(zé)任，提高生產(chǎn)加工廠、物流運(yùn)輸、辦公樓宇、員工出行等各領(lǐng)域安全意識(shí)，提升公司本質(zhì)安全水平。七是抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，確保完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要以集團(tuán)公司“外部市場(chǎng)開(kāi)拓年”活動(dòng)為指引，積極應(yīng)對(duì)上游資源和市場(chǎng)形勢(shì)挑戰(zhàn)，采取更加靈活的采購(gòu)、銷(xiāo)售策略，加大潛力市場(chǎng)和外領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局，尋求更多有利商機(jī)。要緊盯經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不放松，自我加壓、迎難而上，確保半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為瀝青公司及新材料集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)完成打下良好基礎(chǔ)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的整合目標(biāo)。