11月25日,山東高速華瑞公司召開2024年度戰(zhàn)略規(guī)劃務虛研討會,公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、員工代表共27人參加會議。
會議圍繞如何通過解放思想、創(chuàng)新思維推動工作質(zhì)效,如何挖掘客戶需求,提升客戶滿意度、如何轉(zhuǎn)換營銷戰(zhàn)略,實現(xiàn)從線性增長到躍遷式增長等方面展開“頭腦風暴”。各參會人員暢所欲言,從組織架構(gòu)、績效考核、業(yè)財融合、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)技術(shù)、品牌推廣等領(lǐng)域找短板、談思路、獻良策,會場氣氛熱烈,“干貨”滿滿。
華瑞公司黨支部書記、董事長岳現(xiàn)堂認真聽取了大家的發(fā)言,并就華瑞公司當前和未來發(fā)展的重要問題交流觀點和看法。他表示,此次務虛研討會緊扣大局、主旨鮮明、內(nèi)容豐富,發(fā)言同志準備充分、邏輯縝密、觀點清晰、互動較好,大家在公司戰(zhàn)略導向上達到了高度共識。他強調(diào),2024年工作要繼續(xù)圍繞“提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的運營能力”“提升工作效率,優(yōu)化精簡流程”、“細化經(jīng)營單元,精準業(yè)績評價和考核”、“成本領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先”、“提升服務客戶尤其是省級平臺大客戶的綜合能力”、“持續(xù)深化三項制度改革的具體舉措,釋放員工活力”、“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”、“基礎工作的精益化”等方面做持續(xù)提升,要做到知行合一、以虛促實,將會上提出的意見建議轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)完善、切實可行的工作舉措,打造公司高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力。