新聞動態(tài)
黨的建設
生產(chǎn)基地
技術研發(fā)
產(chǎn)品中心
典型案例
信息公開
3月30日至3月31日，集團公司為幫助專業(yè)技術骨干晉升到管理崗位后更好地進行角色轉換，提高新聘任年輕干部管理意識和管理能力，組織了以《專業(yè)人才到管理高手》為主題的干部管理培訓，來自職能部室和各分（子）公司共40余名干部人員參加了此次培訓。華瑞公司班子成員王軍政、劉涌參加了本次培訓。
本次培訓主要圍繞如何對轉型后的角色進行定位、如何制定任務目標與控制過程以及如何管理團隊等三個方面來講授。課程充分結合了公司現(xiàn)有的實際管理情況，通過案例分析和課堂討論的方式，對管理知識和管理技能進行專業(yè)的輔導。
兩天的課程突出實用性，生動風趣，激發(fā)了參訓人員的思維及能動性，對管理意識和管理能力均有大幅提升。
微信公號
